控股是什么意思,老矿的“理才”之道

晋能控股煤业集团同家梁矿大力实施人才兴企战略，为新入职大学生职工的成长量身打造“绿色通道”，引导和激励青年人才在平凡的岗位追逐梦想、建功立业，为老矿的转型发展插上青春翅膀。

用心服务 营造家的氛围

近年来，该矿陆续接收了一批入职大学生，他们有一部分来自大同以外的地区。告别了大学校园和家乡，来到这人生地不熟的偏远矿山，心中不免感到茫然。安心先安居，该矿精心准备了“生活服务”套餐，努力为他们营造家的氛围。

首先是提供干净整洁的住宿环境，服务热情周到，开展了为住宿职工“打开水、热饭、取快递”等贴心服务；考虑到大学生来自不同地区，职工餐厅特意为他们增加了饭菜品种；为了丰富大学生的业余文化生活，经常组织开展读书交流和文体活动，使他们的生活充实起来，安心工作、扎根矿山。“在这里工作和生活就像一个大家庭，有一种归属感，矿山就是我的第二故乡。”住在职工公寓的大学生郭炳虹高兴地说。

入职培训 做合格晋控人

为了帮助大学生尽快融入企业，自觉完成从“学生”到“职工”的角色转换，该矿的入职培训可谓“用心良苦”：矿领导亲自为新入职的大学生授课，帮他们从思想认识上明确目标、树立社会主义核心价值观，系好职业生涯的第一粒钮扣，做合格有为的晋控人。开展新入职大学生岗前培训课程，既有安全、业务知识的学习，更有意识形态和企业文化的认知；把单一的入职培训与现场实践相结合，让他们感觉到需要学习的东西还有很多，克服大学生惯有的“眼高手低”；技术人员带领他们深入各工种岗位、煤岩层加固剂生产车间进行现场授课。

岗位历练 沉下身挑大梁

只有经过实践才能锻造出合格的人才。该矿把新入职的学生全部充实到基层岗位，让他们在转型发展中当“主角”、挑“大梁”，在实践中历练成长、发挥聪明才智。以贾博为首的青年大学生团队成立了环保新产品研发实验室，先后自主研发了环保型水基清洗剂和煤岩层加固剂两个创新产品，特别是煤岩层加固剂通过进一步提升性能指标，年生产从过去的100吨增加到1028吨，产品质量达到了同行业领先水平，赢得了用户的广泛认可，市场前景广阔。

培养成长 搭平台严考核

按照晋能控股集团“1311”选人用人标准，该矿修订了《同家梁矿关于大力培养选拔优秀人才的实施办法》，进一步完善了干部的选拔、培养、考核、激励机制，为能干事的优秀年轻干部搭建干事创业平台；严格考核“用才”。建立干部日常考核档案，从思想***、工作作风、业务能力等方面开展日常监督考核，形成多部门联动的分析研判机制，全面分析、考评干部人岗匹配、履职尽责情况，提高选人用人精准度，真正做到选贤任能、知人善任。按照学历和专业特长，对全矿青年人才进行统计摸底登记，分类别建立人才数据库，同时推行人才评估制度，定期抽查考核和征询所在单位意见，作出客观公正的人才动态评估报告，以此为依据对库内人才进行定期调整，确保“能进能出”，让真正的人才进入人才库。（文/王敏 孙石全 责编/孔宪楠）