互联网反垄断会给我带来哪些机会？

今天我们讲讲互联网反垄断指南，里面有5个会带来的变化和2个非常大的机会。

首先我们讲变化：

第一，不能亏本卖，为什么亏本卖?因为它是流量产品，今年过的最难受的生鲜，因为阿里系、美团都在打本地生鲜，真是把这群创业做生鲜的人干死了。因为在阿里和美团的眼里，生鲜是他们本地社区团购的入口，但是对于生鲜企业来讲那可是他们的命根子，就这样一下被干死了。包括很多做母婴平台的，只要跟纸尿裤相关的全部都被干死了，因为纸尿裤是阿里、拼多多、京东他们的母婴入口产品，所以每年双11还没有开始之前，光纸尿裤这一个单品这几大品牌就已经亏了上千万了。

第二，不允许官方作为黄牛，我们抢票有时候还有极速抢票的选项，加价几十元，或者说你要看一部电视剧多加几级，你就要开会员和加钱。

第三，不允许自动配置条款，类似你买了个商品，强制加保险这些是不行的。包括饿了么的准时达这些其实都是其中一条。

第四，利用大数据差别对待，这个就不说很多了，就是为了卖高价机票在不同的APP上或者不同手机上查到的票价是有差别的。

第五，平台争抢商家，就是你来我这就不能去别人那。

这里面有两个机会：

第一，我们会发现现在资本投大消费的非常多，基本上今年所有的投资里面额度最高、笔数最多的。我现在问很多资本，他们说基本上有脑子、方向差不多就投了。中国现在正在把产品精细化到每一个垂类里面，像放水刮胡刀99块钱、白小T等，任何一个垂类里面都因为某种人群的某种需求，产生一个产品迭代，所以他们说中国未来的产品公司，就像美国的苹果一样，会每半年到一年发布一个垂类的新品，以带动整个市场。我也拿这个思想去问了很多淘宝的内部人员，一个淘宝店的产品只要半年不迭代，你就迅速建立在所有的商家跟你卖的都差不多的状态，从而你必须把大量的费用投给淘宝，才能挣得跟原来差不多的营业额，利润反而降低了。所以你一定要建立一个按照苹果一样，周期性迭代的符合新时代需求的公司，然后把你所有的营销外包出去，千万不要把钱砸到流量和营销，因为马上它就会下来。

第二，我们身边之前有很多创业工厂，就是一个办公区孵化器，包括we work，这种公司慢慢的会消亡掉。因为互联网公司越来越少，而出现的是什么呢?叫做大消费新品，所以未来还有一个机会，叫围绕工厂建立的新生态，一些AI的大工厂周边是一群非常好的生产型的公司，成立一个大的产业园区。然后以股权、产品分红、半生产收费的方式，成立一个生态园，然后来吸引更多的小商家入住。如果你能以这种看似阶段性低成本、中长期绑定的方式建一个工厂，一个符合C端需求，一个符合B端发展，在这次互联网反垄断的推动下，会马上形成一个大生态。

最后我还是想强调一句，立法跟执法是两件事情，即便迅速的立法了，执法力度得不同，也会使整个时代到来的长远有差别。反垄断的意义到底是什么呢?反垄断真正要惩罚的是那些在研发成本上投入很少，但是再营销上投入成本很高的企业。现在大部分的中小公司，国家想救他们其实救不了，因为中小公司被大公司打的很厉害，他就没有时间花更多的成本去搞研发，他就只能在运营里绞尽脑汁。大平台一直在劣币驱逐良币打价格战，把所有中国企业的TFP打得非常低，如果未来你靠研发带来的内生和经济增长是非常少的，包括现在的在线教育也是一样的，所有人在打流量战、价格战、特价班，这就使得所有中小公司全部死掉。这是因为大家把所有的钱都花在了营销上面，而带来的一个现象叫做垄断。国家看到这个状态之后，每一个行业都没有心思去做内核，都同质化很严重，就是内卷，必须从市场经济要回到计划经济，国家要从这个层面去调整。