企业沙盘模拟实训内容与步骤

大家好，关于企业沙盘模拟实训内容与步骤很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于企业融资贷款实训的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

企业沙盘模拟实训内容与步骤国贸沙盘实训是什么

一、企业沙盘模拟实训内容与步骤

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

二、国贸沙盘实训是什么

1、国贸沙盘实训通过计算机辅助教学软件，模拟外贸企业的各项流程，让学生分析国际市场环境、国内需求环境、国际汇率、通货膨胀率等相关信息，制定公司发展战略、市场及产品策略、生产策略、营销策略、磋商合作策略、国贸专业流程操作等。

2、体验外贸企业的专业化操作流程，从而掌握国贸的相关技术和知识，达到提高学生国贸操作能力的目的。

3、国贸沙盘实训包括：国际贸易进出口运营计划的制定，交易前的信息发布与搜寻，交易磋商和谈判，进出口合同的签订与履行，国内订货与加工，国际物流与保险，国际结算与融资，争议纠纷的处理，运营绩效核算。

好了，关于企业沙盘模拟实训内容与步骤和企业融资贷款实训的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！